一，无存量地用于后续开发的开发企业旗下项目：

用地竞争，经历此轮冬天后，购地面临着更激烈的竞争，这种激烈不是价格竞争，而是角逐，因为一些大开发商会走出去，本地开发企业拿地必须谨慎，而购方市场格局推进了拿地的风险。

无论如何救市，后市向购方市场格局转变是必然的，土地永远是开发企业生存的本钱，但由于竞争力原因，一些没有存量地用于后续开发的企业将选择退市。而购方格局将让地方政府更加珍惜有限的用地，因此未来土地方面除了产权制度的变革，不会在价格与出让方式以及资金方面松动，反而会从紧，以让有限的用地流入到竞争力较高的房企以实现资源有效配置。

二，高负债率高土地储备量的上市房企旗下项目：

全球金融风暴波及国内经济及楼市，那些高负债率，高土地储备的上市房企，包括股份企业，面临着开发资金压力以及资产流动性压力，必然降价销售以加速流动性以完备资金来源。

高房价时代也伴随着高预期，所以中国楼市现出了较多高负债率高土地储备的房企，主要是上市房企与股份制房企，这些企业在市场转型阶段的主要政策着眼点是资金链，由于其主要资金来源于资本市场，所以为了让流动性指标变得理想只能降价销售并且降价

利好除了回收资金还可以借助流动性及市场复苏，更进一步吸金以免除后患。

当前市场能够降价销售的项目多数来自此类。

三，已入市销售但后期开发量大的巨量型项目：

一是赶快降价脱身，形成较好的财务质量，为后续开发奠定好的基础，以待政策明确后对后续供应进行有效调整；二是扩大内需会让市政建设与城乡一体化建设提速，有可能让置业流动性增强，购购的选择范围扩大从而导致涨价机能消失；三是完全靠市政及体量吸引消费的潜力被高房价淘尽，今后必须在品质与促销方面做文章，并且通过产品再调整与产品

差异化提升竞争力，因此必须盘好存货。

四，战略调整房企的离岸城市存量项目：

冬天让许多开发商感觉到寒冷的可怕，因此借助于市场盘整与救市，进行战略调整以图后市，这类房企在离岸城市的项目都将加速出货，因此降价销售是先进出路。

此前土地储备集中于一线城市及国内大中城市，后期将有部分开发商从主流城市出走，自然地带着现金流开辟农村根据地比死守城市要强，存活率要高，自然加速出

货通过降价途径较好，并且主动降价有利于打好时间仗，完成战略转变。